问：宠物店的员工应该要怎么去管理呢？

　　答：1.战宠投资店需要加入合理合法的重新分配管理工作的体制，干的好，干得多就大概拿的多，有奖励活动管理工作的体制。必须坚持一视同仁，公开的，司法公正的行业管理工作的体制，想成好的的战宠店销售人员精气神整体人文素质和面带微笑服务管理，积极主动的完成工作的。战宠店销售人员大概连续的提升 销售人员的靠谱人文素质和联系力，仍然保证战宠店人尽其才。　　2.战宠店必须处理好底薪的困难。用红线加提奖的法律依据来帮到战宠店达成盈利空间的一直提供，充分调动财务人员的主动性性。在战宠店权益好的一并，财务人员权益即可，财务人员和战宠店是权益的一致体。　　3.庞物犬店是有自我的队伍艺术，据庞物犬店的基本的情况，做好庞物犬店艺术建没。宴请、徒步游几乎都是加入庞物犬店的某种艺术，庞物犬店内部的任何人几乎都是开店的根基，只要玩家之间积极方可创设好的队伍团队氛围。　　4.战宠店开发优秀的性价，增加竟争力力，让业务人员看得见战宠店的成长前途，一直的增大投资规模，让每人都更好地体验战宠店的网站建设的问题。


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